Jede Organisation erzählt eine Geschichte über sich.
Und lebt eine andere.
Ich bringe beide zusammen.
Seit fast zwei Jahrzehnten arbeite ich an dieser Schnittstelle, als Agency Leader und unabhängige Beraterin. Ich habe mit Marken wie Siemens und Bayer, authentic.network und Philip Morris gearbeitet, und mit Agenturen wie Publicis, Serviceplan, Virtual Identity und Fischer Appelt.
Ich berate beide Seiten, Agenturen und Organisationen, denn Strategie kann auf beiden scheitern. Ich kenne Konzernstrukturen genauso wie Start-ups von innen und weiß, wie unterschiedlich sich dasselbe Problem in jedem von ihnen zeigt.
Die Aufgaben: Marken neu positioniert, deren Wert brachlag. Kommerzielle Argumente direkt aus dem Produkt entwickelt. Führungsteams vom Beschluss bis zur Umsetzung begleitet.
Mein Blick erfasst Marke, Kunde, Markteintritt, und das, was eine Organisation heute leisten kann, während sie an den Fähigkeiten von morgen baut. Die Lücke zwischen Strategie und Ergebnis entsteht fast immer genau dazwischen, nicht in einer einzelnen Disziplin.
So arbeite ich
01 Diagnose
Bevor man auf ein Problem reagieren kann, muss es jemand genau benennen. Durch Gespräche mit den Beteiligten und externe Analyse lese ich, wofür eine Organisation sich hält und wofür sie tatsächlich gebaut ist.
02 Entscheidung
Eine Diagnose nützt erst, wenn daraus eine klare, priorisierte, verantwortete Entscheidung wird. Ich übersetze Richtung in die operative Entscheidung als Roadmap, strategische Agenda oder vollständige Strategie.
03 Standfestigkeit
"Schweigen ist kein Ja." Ein Raum, der nicht widerspricht, hat nicht automatisch zugestimmt. Genau da bleiben gute Entscheidungen oft stecken.
Bevor eine Entscheidung endgültig wird, prüfe ich sie einzeln mit jedem Beteiligten für sich. Zustimmung in der Gruppe ist etwas anderes als geprüfte Überzeugung im Einzelgespräch. Das ist der Schritt, den die meiste Strategiearbeit auslässt. Meist ist es der Grund, warum sie scheitert.
Fokus
Marke & Positionierung
Reputation
Portfolio Strategie
Wachstum & Commercial Strategie
Organisatorische Handlungsfähigkeit
Ergebnisse
01
Klarheit über die eigene Differenzierung im Markt.
02
Entscheidungen, die über den Raum hinaus halten.
03
Ressourcen, die dort landen, wo es zählt.
Eine Positionierung braucht eine Haltung und den Willen, sie umzusetzen. Nicht nur die Sprache, um sie zu vermarkten. Organisationen wachsen, wenn sie tun, was sie behaupten.
Meine Erfahrung
Ich habe selbst in Räumen gesessen, in denen alle zustimmten und trotzdem nichts folgte. Fast zwei Jahrzehnte in Markenstrategie, Marketing und Business Development, immer mit demselben Fokus: Der Anspruch einer Organisation übersteigt ihre Fähigkeit zur Umsetzung. Jemand muss daraus Entscheidungen machen, die das Unternehmen tatsächlich treffen kann.
Diese Erfahrung habe ich aus jeder Perspektive aufgebaut: Geschäftsbereiche und Serviceprodukte von Grund auf entwickelt. Agenturen positioniert und verkauft. Strategiepraxen aufgebaut, auch meine eigene Beratung. Internationales Wachstum und neue Agenturstandorte verantwortet. Transformation von innen begleitet. Und einen US-Spin-off als Managing Director geleitet.
Geboren und aufgewachsen in den USA und Frankreich, als Tochter zweier deutscher Unternehmer. Ich habe neue Umgebungen gelesen, bevor ich dafür eine Berufsbezeichnung hatte. Ein Vorsprung in einer Branche, die niemandem Zeit zum Einarbeiten lässt.