Neues im Bestehenden.
Ich bin Strategin, ehemalige Geschäftsführerin und Growth Executive, und Inhaberin der Strategieberatung Bureau Bambynek. Ich arbeite mit etablierten Unternehmen, die wachsen wollen, ohne dass Marke und Wirklichkeit auseinanderlaufen.
Wo ich einsteige
Fragen, für die keine Abteilung allein zuständig ist.
Sie liegen zwischen Marketing, Produkt, Vertrieb und Betrieb. Deshalb arbeite ich mit dem Führungsteam, das all das zusammenhält.
Erzählen Marketing und Vertrieb dieselbe Geschichte, oder begegnet Ihr Kunde zwei Unternehmen?
Baut das nächste auf dem auf, wofür Kunden Sie heute schon schätzen?
Die neue Abteilung steht im Organigramm. Arbeitet der Rest des Unternehmens schon mit ihr?
So sieht das aus
01
Entscheidung
Eine Chance, die auf dem aufbaut, was schon funktioniert. So weit durchdacht, dass das Führungsteam Ja oder Nein sagen kann.
02
Prioritäten
Neues funktioniert nur, wenn anderes Platz macht. Wir entscheiden, was wegfällt, wer wofür zuständig ist und wohin Budget und Leute gehen.
03
Die erste Version
Eine neue Abteilung, die tut, wofür sie gegründet wurde. Ein erster Kunde gewonnen.
Mit wem Sie arbeiten
Knapp zwanzig Jahre mit Wachstumsfragen, über Disziplinen und Branchen hinweg.
Ich habe Marken in regulierten Märkten mit eingeführt, Marketing und Business Development neu aufgestellt, und neue Einheiten aufgebaut. Meist in komplexen Branchen, für Endkunden wie für Fachpublikum. Als Strategin, Beraterin und in der Geschäftsführung, mit Ergebnisverantwortung.
Perspektiven, auf Englisch
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Legacy is the standard you don’t outgrow
What it means to carry something forward without turning it into nostalgia.
So fangen wir an: hello@desireebambynek.com