Viel Richtung. Wenig Bewegung.
Eine Strategie wird geschrieben und an das Unternehmen übergeben, das tatsächlich existiert: mit seinen Gewohnheiten, seinen Regeln, seinen Entscheidungswegen. Nichts davon stand in der Analyse. Wenn es dann stockt, heißt es, es lag an der Umsetzung.
Das stimmt selten. Jede Einheit entscheidet für sich gut. Nur übersetzt niemand zwischen ihnen, und es fällt lange nicht auf, weil die Zahlen stimmen. Die Marke könnte genau das leisten, aber sie liegt nur im Marketing.
wo ich einsteige
Sie entscheiden gerade, was als Nächstes entsteht.
Sie verfolgen zu viele Prioritäten gleichzeitig.
Die Entscheidung steht, aber seit Monaten passiert nichts.
Wie ich arbeite
01
Diagnose
Einzelgespräche, dazu der Blick von außen: Marke, Markt, Wettbewerb, Kunden. Heraus kommt, wo es wirklich hängt.
02
Entscheidung
Aus der Diagnose wird eine Entscheidung, die im Betrieb Prioritäten setzt: eine Position, eine Roadmap, eine Agenda für die Umsetzung oder ein neues Angebot. Schwerpunkte statt To-do-Liste.
03
Tragfähigkeit
Die Struktur, die die Entscheidung hält: wie gearbeitet wird, von Marketing über Vertrieb bis in die Umsetzung, in welchem Rhythmus überprüft wird, und was wegfällt.
Am Ende steht eine Entscheidung und die Struktur, die sie trägt.
Was entsteht, wie es verkauft wird, woran Erfolg gemessen wird. Und wie Marketing, Vertrieb und Produkt darüber sprechen. Danach ist auch klar, was nicht dazugehört: Angebote, Kanäle, Anfragen.
Was sie in der hand halten
—Die Positionierung, schriftlich festgehalten und für Teams greifbar gemacht.
—Eine Entscheidung, die das Führungsteam mitträgt.
—Eine Roadmap für die Einführung, mit klaren Verantwortlichkeiten.
—Entscheidungsrechte und ein fester Review-Rhythmus.
—Eine Liste mit allem, was wegfällt.
Schwerpunkte
Strategie
Entscheidung & Ausrichtung
Wachstum & Wirkung
Außerdem: Workshops, Moderation und Vorträge, auf Deutsch und Englisch.
abgrenzung
—Keine klassische Beratung. Ich gehe raus, wenn entschieden ist und die Struktur steht, nicht wenn die Empfehlung vorliegt.
—Kein Change Management. Das beginnt, wenn entschieden ist. Hier geht es um die Frage davor.
—Keine Agentur. Umsetzung kommt danach und braucht eine Entscheidung und Strukturen, an der sie sich ausrichtet.
Referenzen
Globale Marken wie Siemens, Bayer, BMS, BYK Chemie. Start-ups wie authentic.network. Führende Agenturen wie Serviceplan, fischerAppelt, Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, Virtual Identity.