Ein schärferes Profil, bis Vertrieb und Marketing dasselbe erzählen. Und Kunden deshalb kaufen.
Ein neues Angebot oder ein neuer Markt, bis Kunden Ihnen das zutrauen.
Eine neue Rolle oder Abteilung, bis sie intern verankert ist.
Worauf Sie sich verlassen können
Schnell im Thema
Sie kennen Ihre Branche. Ich kenne die Muster. Ich habe es in genug Branchen und Kulturen gesehen, um mich bei Ihnen rasch zurechtzufinden. Sie verbringen die ersten Wochen nicht damit, mir Ihr Geschäft zu erklären. Diese Zeit gehört den Menschen, die die Entscheidung tragen müssen.
Genau hingehört
In den Teams: wie Prioritäten gesetzt werden und was wegfällt, wenn zwei kollidieren. In der Organisation: ob die Strategie in den Entscheidungen der Abteilungen ankommt. Im Markt: was Kunden über das Unternehmen sagen und wie sie kaufen. Selten deckt sich das. Mit diesem Unterschied arbeite ich.
Blick fürs Ganze
Jeder Bereich entscheidet für sich vernünftig. Ob die Entscheidungen zusammen eine Richtung ergeben, sieht meist niemand klar genug. Ich lege sie nebeneinander. Daran zeigt sich, wo ein neues Vorhaben hängen bleibt: wer entscheidet, wer die Arbeit machen muss, wer noch gefragt werden muss und was die Zahlen verraten.
Erfahrung
Globale Unternehmen wie Siemens, Bayer, BMS, BYK Chemie. Start-ups wie authentic.network. Agenturen wie Serviceplan, fischerAppelt, Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, Virtual Identity.